Carga horária: 36h.

Ementa:

• Ambiente de negócios e suas transformações;
• Papel do gestor nas empresas;
• Análise dos modelos de gestão (análise dos modelos tradicionais de gestão, análise de modelos contemporâneos de gestão, análise dos modelos emergentes de gestão);
• Integração das gestões de marketing, finanças, produção, logística e cadeia de suprimentos, pessoas, negócios internacionais e estratégias;
• Elaboração de cenário;
• Processo de tomada de decisão;
• A tecnologia no processo estratégico;
• Gestão de risco;
• Canvas como ferramenta estratégica e
• Mudanças e a inovação na gestão empresarial do futuro.

Carga horária: 36h.

Ementa:

• Entendendo os conceitos de torque e potência;
  
• Entendendo todas as funcionalidades do trem de força;
  
• Estudando as características e curvas de cada motor;
  
• Diferenças entre transmissão mecânica, automática e automatizada;
  
• Entendendo o(s) eixo(s) traseiro(s);
  
• O que são relações de redução do diferencial e suas aplicações
  
• Comparando informações técnicas dos veículos através das informações das fichas técnicas;
  
• Entendendo a necessidade do cliente;
  
• Cargas transportadas e demanda de carga por mês;
  
• Principais rotas de transporte;
  
• Demandas legais envolvidas:
  • Quais as consequências na aquisição de veículo com pouca ou muita potência;
    
  • Como aumentar a rentabilidade com a correta composição;
    
  • Como aumentar a produtividade com o correto dimensionamento de frota;
    
  • Benefícios de correto controle de frota;
    
  • Entendendo seu custo operacional;
    
  • Como administrar bem seus custos fixos e variáveis;
    
  • Conceitos iniciais sobre conectividade para aumentar a rentabilidade da frota;

Carga horária: 36h.

Ementa:
Concepções e paradigmas atuais de liderança. Estilos, competências e estratégias de liderança. Liderança de alta performance. Planejamento de desenvolvimento de equipe. Gestão e avaliação em desenvolvimento de equipe. Aspectos comportamentais da gestão de pessoas. Desenvolvimento de talentos e competitividade organizacional. Perfil do líder Coach.

Carga horária: 36h.

Ementa:

• Regulamento para o Transporte Rodoviário de Produtos Perigosos
• Definição e Classificação de Produtos Perigosos
• Simbologia aplicada ao transporte: Rótulos de riscos, painel de Segurança, demais símbolos aplicáveis, rotulagem das embalagens, rótulo de risco das embalagens, rotulagem das embalagens de agrotóxico, marcação das embalagens, homologação das embalagens
• Documentos obrigatórios para movimentação de produtos perigosos
• Disposição da Simbologia nos veículos que transportam produtos perigosos embalagens, IBCs, embalagens grandes e tanques portáteis, GHS – Sistema Globalmente Harmonizado
• Conhecer o Conjunto de Equipamentos para Situações de Emergências (ESE); o Conjunto do Equipamentos de Proteção Individual (EPI) mínimos necessários parar o transporte e as regras gerais para acondicionamento e estiva dos produtos perigosos.

Carga horária: 36h.

Ementa:

• Introdução – Função: Receita, Custos e Resultado. Conceito de preço, relação da produtividade e o preço. Limites para definição do preço. Componentes tarifário do serviço de transporte.
• Custo – Classificação. Seleção de um sistema de custeio. Planilha de Custo Operacional. Estabelecimento de um método de inclusão dos custos indiretos no preço. Conceituação de mark-up.
• Produtividade em transporte: conceituação e fórmula.
• Estabelecimentos de preços de transporte: por viagem e por unidade de transporte. Montagem de tabela de frete por faixa de quilometragem.
• Carga Fracionada – Características operacionais. Fracionamento do frete. Cálculo da taxa de despacho.
• Conceituação e riscos da atividade do TRC.
• Demais componentes tarifários: Frete valor, Gerenciamento de Risco (GRIS) e Generalidades.

Carga horária: 36h.

Ementa:

• Análise das demonstrações econômico/financeiras (tipos e principais indicadores);
• Fatores que afetam a capacidade de pagamento das empresas (administração de estoques, administração de duplicatas a receber, prazo médio de pagamento dos fornecedores, administração do capital de giro);
• Administração do capital de giro (estratégias para reduzir o ciclo operacional e o ciclo financeiro);
• Negociação de antecipação de pagamentos e descontos de valores a receber;
• Fluxo de caixa e controle;
• Ponto de equilíbrio (econômico e financeiro);
• Decisão de investimento (ativo de longo prazo);
• Mercado de capitais;
• Orçamento empresarial (visão);
• Parceria público-privada (visão).

Carga horária: 36h.

Ementa:

• Breve introdução das Demonstrações Contábeis, Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultado;
• Contas do Ativo que possuem relevância no preenchimento do BID;
• Contas do Passivo que possuem relevância no preenchimento do BID;
• Contas de Resultado que possuem relevância no preenchimento do BID;
• Introdução Mercadológica, por que o BID se faz necessário para as empresas que necessitam das empresas de transporte?
• Tipos de Transportes x Cargas;
• Planejamento do Processo de BID em Transportes, Tipos de BIDs;
• Documentação Comprobatória de Regularidade Fiscal e Saúde Financeira,
• Cronograma do Processo de BID e análise da Carta-Convite,
• Etapa de RFI – Request for Information
• Questionário Técnico, Critérios e Fatores de Ponderação, Tabulação e Análise dos Dados
• Diferenças entre RFI, RFQ e RFP;
• Levantamento de Dados e Elaboração do Caderno Técnico, Proposta Técnica, Proposta Comercial e Tarifário Tabulação e Análise dos Dados
• Parecer Técnico e Recomendações, visitas Técnicas e Auditoria, Seleção do Prestador de Serviços em Logística e Transportes Negociação e Contratação, Contratos na Prestação de Serviços Logísticos, Responsabilidades de cada Parte
• Etapas para a Elaboração do Contrato, Direitos e Deveres da Contratada e da Contratante

Carga horária: 36h.

Ementa:

• As leis da Balança: Resoluções 210 e 211 – Contran
• Portaria 63 Denatran
• Técnicas de Distribuição de cargas em caminhões 4×2, 6×2, carretas e outros
• Como transportar cargas com dimensões e pesos excedentes
• Análise de multas por excesso de peso
• Como eliminar multas por excesso de peso
• Tipos de balança e tipos de autuações por excesso de peso
• Principais erros no carregamento de caminhões

Carga horária: 36h.

Ementa:

Entender o conceito relativo sobre gestão de projetos com base no PMBOK (Project Management Body of Knowledge); identificar os principais processos e etapas; entender os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos; verificar a aplicação dos temas abordados com a aplicação educacional.

Ao final desta disciplina você deverá ser capaz de:

1. Atuar de maneira mais proativa na gestão de projetos e conseguir pensar e organizar suas atividades como projetos (incluindo até mesmo a organização de processos que definam as atividades dos projetos).
2. Conhecer o ciclo e as disciplinas abordadas no guia PMBOK (o guia mais adotado para gerenciamento de projetos no mundo).
3. Organizar e estruturar um projeto.
4. Conhecer as partes que compõem um projeto a fim de poder organizá-lo.
5. Controlar e acompanhar os riscos de um projeto.

Carga horária: 36h.

Ementa:

• Como analisar os custos de manutenção de frota
• Impacto dos custos de manutenção de frota sobre a vida econômica da empresa
• Manutenção x consumo de combustível, ARLA 32, pneus e emissão de poluentes durante toda a utilização do caminhão
• Avaliar a terceirização e primarização de serviços de manutenção sob as óticas de: custo, complexidade, retorno de serviço, MTBF (mean time between failures), MTTR (mean time to repair) e capacidade de atendimento imediato
• Escolher o mix de marcas e modelos de veículos da frota de acordo com a disponibilidade de serviços x custo por km nas rotas a serem atendidas.
• Como construir KPIs na gestão da Manutenção de frotas
• A Manutenção como ferramenta para impulsionar a revenda de veículos.