Из рутины в приятный процесс: что такое бэклог продукта и как им управлять? Хабр

Из рутины в приятный процесс: что такое бэклог продукта и как им управлять? Хабр

Из рутины в приятный процесс: что такое бэклог продукта и как им управлять? Хабр

Термин бэклог пришел к нам из методологии разработки Scrum. Методологий достаточно много и нет смысла говорить о них всех в контексте данной статьи, тем более, бэклог может существовать самостоятельно, вне методологий. Писать бэклог может руководитель проекта или продукта, аналитик или разработчик, но за приоритеты и актуальность задач всегда отвечает только Владелец продукта. Бэклог — список задач к выполнению, отсортированный по приоритетам. Чем выше задача в этом списке, тем детальнее она должна быть проработана.

Бэклог гибок и постоянно адаптируется под текущий рабочий процесс. По мере работы над проектом, Agile-команда сверяется с бэклогом продукта и редактирует его в зависимости от выполненной работы и потребностей клиента. Элементы бэклога — это «пользовательские истории» или user stories.

  • А то как именно она будет это делать — отдельная история.
  • Все они должны быть понятны для нетехнических членов команды и заинтересованных сторон.
  • Этот список содержит краткие описания всех желаемых возможностей продукта.
  • Бэклог — это перечень требований к проекту, которые формируются на основе рекомендаций заказчика на старте работы и обратной связи в процессе сотрудничества.
  • Бэклог спринта — это заранее оговоренные моменты, которые попадают в обновления продукта после завершения спринта.
  • При работе над проектом важно планировать и определять приоритет задач в проекте.

К тому же стоит ограничивать время, затрачиваемое на данную деятельность. Таким образом вы потратите время, которое было запланировано на решение краткое руководство по составлению бэклога других задач. В формате бэклога возможностей собираются все идеи, проблемы, гипотезы и тщательно рассматриваются на предмет жизнеспособности.

Преимущества использования бэклога продукта

Бэклог это открытый документ, который постоянно может меняться, следовательно, в любой момент вектор разработки может быть изменен. То, как выглядит бэклог — не столь важно, лишь бы было удобно им пользоваться. Можете собрать статистику вручную, а можете использовать встроенные инструменты в Jira или Trello. Установите пороговые значения, когда количество задач станет для вас избыточным, и отслеживайте регулярно.

Например, тот же интернет-провайдер запрашивает изменение существующей организационной функции категоризированных контрактов. Они хотят использовать комбинацию клавиш ctrl+enter вместо ctrl+shift для упорядочения своих контрактов по уровням обслуживания. Затем вы можете добавить этот запрос в список невыполненных работ в качестве элемента изменения, и ваша команда разработчиков выполнит необходимые задачи для внесения изменения. Второе обозначает список задач для оптимизации продукта, который необходимо выполнить команде в ближайший спринт.

что такое бэклог продукта

И тут, значит, ловлю себя на мысли, что уже немало статей написал по продуктовой тематике, а про него забыл. Бэклог, король разработки, ее начало, то место, где у задачи появляется шанс “выйти на свет” к пользователю. Значимым результатом наличия у продукта хорошего бэклога является то, что команда понимает куда двигается и зачем. А то как именно она будет это делать — отдельная история. Приоритизируя бэклог и управляя его элементами, вы и ваша команда будете понимать, над чем необходимо работать в первую очередь. Бэклог продукта — это список важных для продукта свойств и функций, состоящий из коротких и понятными каждому описаний этих особенностей продукта.

Откуда взялся бэклог

Задания проходят оценку, после которой могут быть перенесены в другие категории или отменены. Владелец продукта проверяет работу команды, оценивает технические риски. Вносятся сведения о ценности запросов, учитываются бизнес риски. Приоритетные элементы имеют ясное описание и раньше попадают в работу.

В разработке программного обеспечения часто участвует команда талантливых профессионалов, которые выполняют отдельные задачи, способствующие достижению общей цели. Этими целями могут быть создание и запуск нового программного обеспечения, обновление приложений или улучшение существующих решений. Бэклог спринта помогает визуализировать процесс работы на пути к достижению краткосрочных целей. Он представляет собой список задач, которые необходимо выполнить на конкретном этапе разработки, чтобы реализовать один из элементов продукта. Созданием бэклога спринта руководит скрам-команда, а не владелец продукта.

Розничное лицензирование: определение, требования и инструкции

Каков бы ни был разрабатываемый продукт, услуга или сервис, оптимизация бэклога — это неотъемлемая часть функционала в управлении. Обычно команда добавляет нужные детали и оценки в элементы бэклога во время специального проекта, который называется backlog grooming или refinement. Бэклог продукта — это упорядоченный набор элементов, очередь задач, перечень всех функций, которые заинтересованные люди хотят получить от продукта. Этот список содержит краткие описания всех желаемых возможностей продукта.

что такое бэклог продукта

Когда результат работы видишь и согласовываешь через час, появляется чувство темпа». Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует. Он может быть представлен в виде гугл-таблицы, специализированной программы или даже блокнота и магнитной доски в офисе. У каждого из форматов есть свои преимущества и недостатки.

Прошедшие проверку переходят в бэклог разработки для дальнейшей реализации. Из предыдущего раздела может сложится впечатление, что бэклог — это всегда таблица. Чем успешнее становится продукт, тем быстрее он обрастает сложным функционалом, увеличивается число пользователей и обратная связь от них, растет объем технического долга. Бэклог продукта — это живой документ без каких-либо бездействий или задач низкого уровня приоритета.

После создания бэклога важно регулярно корректировать его по мере выполнения программы. Регулярный пересмотр бэклога в кругах специалистов по Agile часто называют «грумингом» или «ведением бэклога» (некоторые используют термин «уточнение бэклога»). Хотя расстановкой приоритетов занимается владелец продукта, в процесс вовлечены и другие стороны. Успешность бэклога зависит от вклада и обратной связи, предоставленной клиентами, дизайнерами и командой разработчиков.

Круговой бэклог

В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач. Такие обсуждения способствуют формированию культуры, в которой приоритеты расставляются групповыми усилиями и все участники объединены общим взглядом на программу. Всегда находите время проанализировать список задач и удалить из него неактуальные. Обязателен является тот факт, что каждая запись в бэклоге должна нести в себе какую-то ценность и даже пользу для пользователя.

Бэклог: что это такое и как им пользоваться

Наиболее важные задачи расположены в самом начале бэклога, для того чтобы команда понимала, какую работу нужно выполнить в первую очередь. Бэклог служит связующим звеном между владельцем продукта и командой разработчиков. Владелец продукта может в любое время поменять приоритеты в работе на основе обратной связи от клиентов, более точных прогнозов и новых требований. И все же следует избегать изменений в ходе работы, потому что они мешают команде разработчиков, негативно влияя на концентрацию, рабочий процесс и моральный дух.

CJM помогает выявить слабые места, правильно расставить приоритеты работы. Customer journey map, также как дорожную карту и бэклог, важно регулярно обновлять и корректировать. Сущность БП заключается в несколько размытых требованиях пользователей.

Во втором случае команда разработчиков забирает из бэклога часть задач, которые согласованы и должны быть выполнены за определённое время, и приступает к их выполнению. А бэклог продукта представляет собой полный перечень общих задач разработки, часто не столь детально конкретизированных. После того как бэклог увеличивается, владельцы продукта должны сгруппировать его в краткосрочные и долгосрочные позиции.

Главное стоит понять, что Канбан – это целая методология, а бэклог – часть методологии Scrum. Груминг бэклога — регулярный процесс пересмотра задач (обновление, добавление, удаление и актуализация). Новые знания о пользователях, рынке или продукте говорят, что элемент на самом деле не решит проблему, ради которой его добавили в бэклог. Хороший вариант, если нужно визуализировать бэклог и физически ограничить количество его элементов. Подход поможет расставить приоритеты и сфокусироваться, с ним легко достичь гибкости без лишней формальной структуры. Заинтересованные стороны будут оспаривать принятую очередность задач — и это хорошо.

Часто план снабжается деталями в виде описаний и комментариев. Элементы бэклога оцениваются менеджером, который может вносить свои корректировки и дополнения. Выбрать и отразить основные характеристики готового продукта. Сформировать перечень функций, которые нужно реализовать при подготовке софта. Часто внешние обстоятельства заставляют продлевать сроки реализации.

Изменения в бэклог могут вносить только члены команды, а заказчик имеет возможность лишь наблюдать за изменениями. Разработка продукта невозможна без предварительного изучения информации. Эта задача не имеет отношения к пользователю, однако для полного понимания функций перед началом работы, необходимо проводить предварительные исследования и включать их в бэклог продукта. В большинстве случаев для качественной работы над проектами минималистичного бэклога недостаточно. В этом случае бэклог будет состоять не только из списка задач и их приоритетов, но и будет содержать подробное описание каждого задания. Документ, который отображает цели, общее видение продукта, направление его развития и основные этапы разработки.

Структура идеального бэклога

Воспользоваться специальными сервисами Hygger или Airfocus для приоритизации бэклога. Определить последовательность задач с помощью техники Story Mapping, распределив на доске карточки с задачами в правильной временной последовательности. Составить Prioritization Matrix для всего продукта, оценив его через набор критериев, соответствующих бизнес-целям.

Эти горизонтальные столбцы на Kanban-доске используются для разделения различных видов проблем, которыми заняты члены команды. Они помогают командам легче определить, над каким вопросом им работать дальше. Менеджеры продукта и его собственники не могут не уделять серьезного внимания продуктовому https://deveducation.com/ бэклогу. Не только для облегчения планирования релизов и итераций, но и для оптимизации всего жизненного цикла продукта, над которым намерена работать команда. Подготовьте список функций, которые хотите реализовать в продукте и расставьте их по приоритету на основании product roadmap.

No Comments

Post a Comment