MBA Executivo em Gestão de Negócios

presencial Gestão
Formação

MBA

Modalidade

Presencial

Local Rebouças
Mensalidade*

24 x R$ 532,13

Carga Horária

420 horas

Duração

1 ano

Dias das Aulas

Quartas e sextas-feiras

Inscreva-se

Objetivos do Curso

O MBA Executivo em Gestão de Negócios fornece ao aluno conhecimento, técnicas e subsídios para uma formação abrangente e atualizada na área da Gestão Organizacional. O curso forma profissionais para atuarem em um cenário no qual as corporações buscam competitividade e priorizam a tomada de decisões inteligentes, com foco na eficiência e na assertividade.

O conhecimento adquirido pode ser aplicado tanto para empresas da iniciativa privada quanto do Poder Público e, também, do Terceiro Setor. No curso, os alunos terão contato com conceitos e práticas contínuas, que instigam o profissional a buscar alternativas para novas soluções que envolvem a Gestão Estratégica, como a capacidade de tomar decisões, liderança e desenvolvimento de equipes, indicadores financeiros e de desempenho, projetos e processos, inteligência competitiva, entre outros.

O objetivo do curso é fornecer aos alunos ferramentas que são referência na gestão de empresas globais, com foco na tomada de decisões assertivas e em ampliar a vantagem competitiva das organizações, alinhando conhecimento acadêmico às práticas de mercado. O MBA Executivo em Gestão de Negócios oferece uma visão ampla e sistêmica dos negócios, além de oportunizar network entre os alunos, intercâmbio que fortalece as relações interpessoais e proporciona novas oportunidades de crescimento profissional.

Formação

MBA

Modalidade

Presencial

Local

Rebouças

Mensalidade*

24 x R$ 532,13

Carga Horária

420 horas

Duração

1 ano

Dias das Aulas

Quartas e sextas-feiras

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Diferenciais do curso

O MBA Executivo em Gestão de Negócios traz uma visão global das estratégias empresarias, com foco na inovação, no empreendedorismo e na visão sistêmica das especificidades dos cenários econômicos. Além disso, conta com aulas com profissionais que são referência no mercado de atuação e que utilizam de estudos de casos atuais de negócios globais para suas aulas.  

Público-alvo

O profissional de destaque é aquele que tem a capacidade de olhar uma empresa como um todo. Proatividade e visão empreendedora são habilidades muito valorizadas no mercado de trabalho. 






Curso indicado para:

  • profissionais de diferentes áreas que objetivam conhecer e aplicar ferramentas na gestão de empresas;
  • executivos, analistas, gestores e outros profissionais que intencionam aprimorar-se;
  • empreendedores de diversas áreas que pretendem desenvolver e/ou aperfeiçoar métodos de gerenciamento de empresa, maximizando resultados e potencializando sua forma de gestão.

Módulos do curso

Compliance e Governança Corporativa

Período: 08/03/2019

Carga horária: 36h.


Ementa:

Conceito de Compliance, diferença entre Auditoria, Governança Corporativa, Compliance e Programa de Integridade; contexto regulatório Internacional e Nacional; planejamento estratégico dentro do contexto de Controles Internos; o envolvimento da alta-direção na definição do programa e a participação no processo de implementação (“Tone from the Top”); a Estrutura e independência do departamento de Compliance; os comitês, seus integrantes e a participação deles no processo de implementação (COSO: SOX/ERM e COBIT), planejamento e execução; o custo da não conformidade; vantagens e desvantagens da implementação de um programa de compliance; a diferença entre compliance e programa de integridade, finalizando com canal de denúncias.


Planejamento Estratégico de Marketing

Período: 10/04/2019.

Carga horária: 36h.


Ementa:

Planejamento de Marketing. Gestão de produtos, serviços e preços. Marketing promocional e eventos. Gestão de praça, distribuição e logística de mercado. Marketing Digital e redes sociais. Gestão de promoção e comunicação. Comunicação de Marketing. Comunicação Integrada de marketing (diagnóstico, estratégias e táticas). Endomarketing. Publicidade e Propaganda. Relações Públicas. Merchandising, Marketing Digital, Marketing de Guerrilha, Marketing Direto. Marketing Internacional.

Gestão da Produção e Suprimentos

Período: 17/05/2019.

Carga horária: 36h.


Ementa:

Sistemas da produção e operações; Localização de empresas; Arranjo físico; Definição da capacidade de produção; Balanceamento de linhas de produção e estudo de gargalos; Planejamento e controle da produção; Modelos e técnicas de produção (Kanban, JIT, OPT); Estratégias de qualidade; estoque e Manutenção corretiva e preventiva.

Indicadores de Desenvolvimento e BSC

Período: 19/06/2019

Carga horária: 36h.


Ementa:

Abordar aspectos tais como indicador de desempenho e planejamento estratégico, tipos de indicadores, a seleção, implantação e gestão de indicadores, uso de indicadores na tomada de decisão, processo de coleta, armazenamento e geração de relatórios, ferramentas tecnológicas e os indicadores de desempenho, BSC: Definição, componentes, perspectivas e relacionamento com o negócio, vantagem e desvantagem no uso dessa ferramenta.

Estratégia e Análise Organizacional

Período: 07/08/2019.

Carga horária: 36h.


Ementa:

Estratégia Organizacional: abordagem conceitual, perspectiva histórica e contemporânea. Marcos do pensamento estratégico. Estratégia como plano, padrão, posição e perspectiva. Etapas do Planejamento Estratégico: diagnóstico, formulação/planejamento, implementação e controle. Análise Organizacional: cultura, estrutura, identidade, aprendizagem e mudança em organizações. Alinhamento Estratégico, tendências organizacionais e estratégias possíveis. Model Bussines Canvas como ferramenta de alinhamento e apoio no desenvolvimento da entrega e captura de valor em organizações.

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Período: 06/09/2019.

Carga horária: 36h.


Ementa:

Concepções e paradigmas atuais de liderança. Estilos, competências e estratégias de liderança. Liderança de alta performance. Planejamento de desenvolvimento de equipe. Gestão e avaliação em desenvolvimento de equipe. Aspectos comportamentais da gestão de pessoas. Desenvolvimento de talentos e competitividade organizacional. Perfil do líder Coach.

Inteligência Competitiva de Mercado

Período: 09/10/2019.

Carga horária: 36h.


Ementa:

Abordagem conceitual sobre proposta de valor inovativa. Identificação de segmentos de mercado e seleção de mercados-alvo. Competindo na Era Digital: subculturas digitas e criação de novos mercados como vantagem competitiva. Expansão e defesa de Mercado. Aprendizagem e Gestão do Conhecimento Organizacional. Geomarketing. Indicadores de competitividade. Inteligência antecipativa e planejamento de demanda. Big Data e Inteligência Artificial. Estratégias de aproximação do mercado potencial utilizando o Design Thinking. Cases e Tendências de Mercado.

Finanças Organizacionais

Período: 08/11/2019.

Carga horária: 36h.


Ementa:

O que são finanças e seu papel nas organizações. Os regimes de caixa e competência, suas diferenças e importâncias. Gestão do fluxo de caixa e administração do capital de giro. Principais demonstrações contábeis e suas informações. Cálculos do ponto de equilíbrio.

Inovação e Novos Negócios

Período: 12/02/2020.

Carga horária: 36h.


Ementa:

Conceitos de inovação, transformação digital e negócios digitais. Fluxo de inovação disruptiva. Conceitos de Lean Startup. Cultura Digital. Negócios Exponenciais.

Gestão de Projetos

Período: 18/03/2020.

Carga horária: 36h.


Ementa:

Conceitos básicos. Identificação/estabelecimento das necessidades e formulação de propostas.  Ciclo de vida e organização de projetos. Processos de gestão de projetos (GP). Visão geral das áreas de conhecimento em gestão de projetos: Gestão da integração; Gestão do escopo; Gestão do tempo; Gestão dos custos; Gestão da qualidade; Gestão de recursos humanos; Gestão das comunicações. Gestão dos riscos e Gestão das aquisições.

Projeto de Conclusão de Curso

Carga horária: 60h. 

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PROFESSORES E TUTORES

No UniOpet, o mercado de trabalho é trazido para dentro da sala de aula. A começar pelos professores, cuja seleção é feita levando-se em conta a formação, a experiência em ensino e a atuação no mercado de trabalho.

Pós UniOpet

À altura das suas expectativas.

Nossos alunos são provocados a fomentar discussões em fórum, onde cases abordam práticas empresariais e necessidades produtivas.

O uso de metodologias inovadoras, a flexibilidade de cursos modulares, contribuem para que os alunos adquiram maior conhecimento na sua área de atuação.

Nossa estrutura

A estrutura do Centro Universitário UniOpet é preparada para alinhar conhecimento teórico à prática. Nossos laboratórios são amplos e modernos, onde os alunos encontram verdadeiras estações de trabalho ao invés de salas de aulas.

A estrutura do Centro Universitário UniOpet é preparada para alinhar  conhecimento teórico à prática. Nossos laboratórios são amplos e  modernos, onde os alunos encontram verdadeiras estações de trabalho ao  invés de salas de aulas.

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Sobre a modalidade Presencial

O ensino presencial proporciona ao aluno um maior envolvimento com o meio acadêmico. Por meio de aulas, seminários, palestras, visitas técnicas, eventos, entre outras ações, consolida-se dentro da instituição de ensino uma rede de relacionamento extremamente importante para que o aluno possa circular em outros meios fomentando novos projetos ou oportunidades de trabalho, por exemplo. Além disso, os professores atuam de forma inovadora, sendo ele um mediador do conhecimento. Professores e alunos ao longo das aulas, discutem e constroem juntos o processo de aprendizagem, por meio de metodologias ativas para chegarem ao resultado proposto. Dessa forma, o aluno aprende baseado em uma nova experiência e, por meio da prática, consegue assimilar presencialmente os assuntos imprescindíveis para seu desenvolvimento profissional.


SAIBA MAIS

localizações

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Av. Getúlio Vargas, 892.

Próximo ao Shopping Estação

Horário de Funcionamento:

Segunda a sexta das 9h às 20h - Sábado das 09h às 12h.

(41) 3028-2828

relacionamento@opet.com.br

Central de Atendimento (CEAT):

Segunda a sexta das 9h às 20h - Sábado das 09h às 12h.

Rua Nilo Peçanha, 1501.

Próximo ao Palácio Iguaçu

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