MBA em Finanças e Controladoria

presencial Negócios
Formação

MBA

Modalidade

Presencial

Local Rebouças
Mensalidade*

24 x R$ 532,13

Carga Horária

420 horas

Duração

1 ano

Dias das Aulas

Quartas e sextas-feiras

Inscreva-se

Objetivos do Curso

Todo negócio, independente do segmento ou porte, precisa de um bom controle financeiro, o que exige profissionais qualificados para a função. 

O MBA em Finanças e Controladoria do UniOpet oferece uma visão estratégica sobre a área das finanças, demonstrando conteúdos que possibilitam converter informações em inteligência de negócio, tornando esta área e seus profissionais personagens de destaque no funcionamento da organização.

Para que estes profissionais acompanhem o dinamismo corporativo, a estrutura do curso apresenta temas atuais e relevantes, compatíveis com as necessidades das organizações perante mercados cada vez mais competitivos.

Formação

MBA

Modalidade

Presencial

Local

Rebouças

Mensalidade*

24 x R$ 532,13

Carga Horária

420 horas

Duração

1 ano

Dias das Aulas

Quartas e sextas-feiras

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Diferenciais do curso

Metodologia de ensino com aulas expositivas, trabalhos em grupo, apresentação e discussão de casos reais, fórum de debates e palestras com executivos e profissionais do mercado.

Público-alvo

O profissional de destaque é aquele que tem a capacidade de olhar uma empresa como um todo. Proatividade e visão empreendedora são habilidades muito valorizadas no mercado de trabalho.





Curso indicado para:

  • Profissionais das mais diversas formações, que atuem ou visam atuar nas áreas de gestão, finanças ou similares;
  • Profissionais que buscam ampliar seus conhecimentos em finanças e controladoria, voltados a gestão de informações e tomada de decisão.

Módulos do curso

Compliance e Governança Corporativa

Período: 08/03/2019.

Carga horária: 36h.


Ementa:

Conceito de Compliance, diferença entre Auditoria, Governança Corporativa, Compliance e Programa de Integridade; contexto regulatório Internacional e Nacional; planejamento estratégico dentro do contexto de Controles Internos; o envolvimento da alta-direção na definição do programa e a participação no processo de implementação (“Tone from the Top”); a Estrutura e independência do departamento de Compliance; os comitês, seus integrantes e a participação deles no processo de implementação (COSO: SOX/ERM e COBIT), planejamento e execução; o custo da não conformidade; vantagens e desvantagens da implementação de um programa de compliance; a diferença entre compliance e programa de integridade, finalizando com canal de denúncias.

Matemática Financeira

Período: 10/04/2019.

Carga horária: 36h.


Ementa:

Entendimento do valor do dinheiro no tempo, por meio de operações com juros simples e com juros compostos. Análise dos cálculos que envolvam desconto de títulos, taxas e fluxos de caixa equivalente. Percepção da diferença entre taxas nominais, taxas efetivas e taxas proporcionais. Aprendizado das operações e análise de sistemas de amortização de empréstimos, de análise de projetos, de valor presente líquido, da taxa de retorno interna, do valor futuro, do payback e das séries uniformes de pagamentos.

Contabilidade Estratégica

Período: 17/05/2019.

Carga horária: 36h.


Ementa:

Entendimento da importância da Contabilidade para registros e como sistema de informações para a tomada de decisões gerenciais. Entendimento e aplicação dos cálculos dos tributos incidentes sobre as transações de venda e de resultado das entidades. Fundamentos da contabilidade de custos.

Gestão de Custos e Orçamento

Período: 19/06/2019.

Carga horária: 36h.


Ementa:

Definições e métodos de custos. Entendimento quanto ao processo de custos e sua importância na tomada de decisão. Conceito e finalidade do orçamento, seus tipos, limitações, riscos e vantagens. Elaboração e acompanhamento do orçamento. Integração do orçamento e planejamento estratégico.

Estratégia e Análise Organizacional

Período: 07/08/2019

Carga horária: 36h.


Ementa:

Estratégia Organizacional: abordagem conceitual, perspectiva histórica e contemporânea. Marcos do pensamento estratégico. Estratégia como plano, padrão, posição e perspectiva. Etapas do Planejamento Estratégico: diagnóstico, formulação/planejamento, implementação e controle. Análise Organizacional: cultura, estrutura, identidade, aprendizagem e mudança em organizações. Processo decisório comportamental. Heurísticas e estruturas comportamento. Competição Baseada em Recursos VRIO e Capacidades Dinâmicas. Alinhamento Estratégico, tendências organizacionais e estratégias possíveis. Model Bussines Canvas como ferramenta de alinhamento e apoio no desenvolvimento da entrega e captura de valor em organizações.

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Período: 06/09/2019.

Carga horária: 36h.


Ementa:

Concepções e paradigmas atuais de liderança. Estilos, competências e estratégias de liderança. Liderança de alta performance. Planejamento de desenvolvimento de equipe. Gestão e avaliação em desenvolvimento de equipe. Aspectos comportamentais da gestão de pessoas. Desenvolvimento de talentos e competitividade organizacional. Perfil do líder Coach.

Controladoria

Período: 09/10/2019

Carga horária: 36h.


Ementa:

O que é Controladoria e sua origem. Os seus papéis e responsabilidades na gestão. Principais funções do Controller e a estruturação de uma Controladoria. Análises internas, do ambiente e elaboração de cenários. Atuação no planejamento estratégico: na elaboração, durante o acompanhamento e propondo ajustes.

Finanças Organizacionais

Período: 08/11/2019.

Carga horária: 36h.


Ementa:

O que é finanças e seu papel nas organizações. Os regimes de caixa e competência, suas diferenças e importâncias. Gestão do fluxo de caixa e administração do capital de giro. Principais demonstrações contábeis e suas informações. Cálculos do ponto de equilíbrio.

Inovação e Novos Negócios

Período: 12/02/2020.

Carga horária: 36h.


Ementa:

Conceitos de inovação, transformação digital e negócios digitais. Fluxo de inovação disruptiva. Conceitos de Lean Startup. Cultura Digital. Negócios Exponenciais.

Gestão de Projetos

Período: 18/03/2020.

Carga horária: 36h.


Ementa:

Conceitos básicos. Identificação/estabelecimento das necessidades e formulação de propostas. Ciclo de vida e organização de projetos. Processos de gestão de projetos (GP).
Visão geral das áreas de conhecimento em gestão de projetos: Gestão da integração; Gestão do escopo; Gestão do tempo; Gestão dos custos; Gestão da qualidade; Gestão de recursos humanos; Gestão das comunicações; Gestão dos riscos e Gestão das aquisições.

Projeto de Conclusão de Curso

Carga horária: 60h.

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PROFESSORES E TUTORES

No UniOpet, o mercado de trabalho é trazido para dentro da sala de aula. A começar pelos professores, cuja seleção é feita levando-se em conta a formação, a experiência em ensino e a atuação no mercado de trabalho.

Pós UniOpet

À altura das suas expectativas.

Nossos alunos são provocados a fomentar discussões em fórum, onde cases abordam práticas empresariais e necessidades produtivas.

O uso de metodologias inovadoras, a flexibilidade de cursos modulares, contribuem para que os alunos adquiram maior conhecimento na sua área de atuação.

Nossa estrutura

A estrutura do Centro Universitário UniOpet é preparada para alinhar conhecimento teórico à prática. Nossos laboratórios são amplos e modernos, onde os alunos encontram verdadeiras estações de trabalho ao invés de salas de aulas.

A estrutura do Centro Universitário UniOpet é preparada para alinhar  conhecimento teórico à prática. Nossos laboratórios são amplos e  modernos, onde os alunos encontram verdadeiras estações de trabalho ao  invés de salas de aulas.

A estrutura do Centro Universitário UniOpet é preparada para alinhar  conhecimento teórico à prática. Nossos laboratórios são amplos e  modernos, onde os alunos encontram verdadeiras estações de trabalho ao  invés de salas de aulas.

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Sobre a modalidade Presencial

O ensino presencial proporciona ao aluno um maior envolvimento com o meio acadêmico. Por meio de aulas, seminários, palestras, visitas técnicas, eventos, entre outras ações, consolida-se dentro da instituição de ensino uma rede de relacionamento extremamente importante para que o aluno possa circular em outros meios fomentando novos projetos ou oportunidades de trabalho, por exemplo. Além disso, os professores atuam de forma inovadora, sendo ele um mediador do conhecimento. Professores e alunos ao longo das aulas, discutem e constroem juntos o processo de aprendizagem, por meio de metodologias ativas para chegarem ao resultado proposto. Dessa forma, o aluno aprende baseado em uma nova experiência e, por meio da prática, consegue assimilar presencialmente os assuntos imprescindíveis para seu desenvolvimento profissional.


SAIBA MAIS

localizações

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Av. Getúlio Vargas, 892.

Próximo ao Shopping Estação

Horário de Funcionamento:

Segunda a sexta das 9h às 20h - Sábado das 09h às 12h.

(41) 3028-2828

relacionamento@opet.com.br

Central de Atendimento (CEAT):

Segunda a sexta das 9h às 20h - Sábado das 09h às 12h.

Rua Nilo Peçanha, 1501.

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