Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas

presencial Negócios
Formação

Especialização

Modalidade

Presencial

Local Rebouças
Mensalidade*

24 x R$ 532,13

Carga Horária

360 horas + 60 horas (Projeto Final)

Duração

1 ano

Dias das Aulas

Segundas e Quartas das 19h00 às 22h30

Inscreva-se

Objetivos do Curso

Apresentar conhecimentos avançados dos processos e sistemas de alto impacto em resultados de pessoas e equipes de pequeno, médio e grande porte.

Demonstrar novas tecnologias, conhecimentos, habilidades e atitudes que permitirão aos líderes e gestores de apoio destes em mensurar, direcionar ações e potencializar resultados de indivíduos e equipes, permitindo conhecer melhores formas para gerir, reter e desenvolver o capital intelectual e humano na empresa.

Formação

Especialização

Modalidade

Presencial

Local

Rebouças

Mensalidade*

24 x R$ 532,13

Carga Horária

360 horas + 60 horas (Projeto Final)

Duração

1 ano

Dias das Aulas

Segundas e Quartas das 19h00 às 22h30

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Diferenciais do curso

  • Ferramentas e técnicas atuais;
  • Material e conteúdo com aplicabilidade imediata;
  • Imersão em projetos de fácil compreensão e aplicabilidade corporativa;
  • Networking constante.

Público-alvo

  • Profissionais em nível de terceiro grau em diferentes áreas de formação que objetivam conhecer e aplicar ferramentas práticas na gestão de pessoas e equipes.
  • Analistas, supervisores e Gestores de Recursos Humanos e outros profissionais que intencionam aprimorar-se em nível de Gestão de Recursos Humanos.
  • Gerentes de diversas áreas que pretendem desenvolver métodos de gerenciamento de equipes, maximizando resultados e potencializando sua forma de gestão.

*Mensalidade em reais (R$) para 2019. O valor líquido já inclui o desconto para pagamento no vencimento.

Módulos do curso

Gestão por Competências

Ementa:

  • Conceituação e aplicabilidade do Sistema de Gestão por Competências.
  • Gestão estratégica de pessoas por competências.
  • Mapeamento das Competências Técnicas.
  • Mapeamento das Competências Comportamentais.
  • Mapeamento das Competências Corporativas.
  • Geração de indicadores e competências com foco em resultados.
  • Mudanças na corporação com base na Gestão por Competências.
  • Manutenção do sistema de Gestão por Competências.
Ferramentas para Identificação e Mapeamento de Perfil

Ementa:

  • Tipos de ferramentas para identificação de talentos.
  • Gamificação, dinâmicas de grupo, jogos corporativos.
  • Jogos de Empresa utilizados para identificação de talentos.
  • Processos seletivos Internos e externos – etapas, variáveis e sistematização.
  • Análise de talentos e potencialização de resultados do trabalho.
  • Princípios éticos e morais para quem realiza processos seletivos.
Sistemas de Informações Gerencias (Gestão de Indicadores em Gestão de Pessoas)

Ementa:

  • Implantação e prática do Sistema de Informações Gerenciais – SIG.
  • Relatórios estatísticos: Análise Quantitativa e a Análise Qualitativa de dados e informações de Gestão de Pessoas/RH.
  • Envolvimento dos sistemas e subsistemas da empresa com o sistema SIG.
  • SIG: Aberto, Fechado, Estratégico, Tático e Operacional.
  • SIG e o processo decisório gerencial e corporativo.
Sistemas de Qualidade e a área de Gestão de Pessoas

Ementa:

  • Relação existente entre um sistema de qualidade e a área de recursos humanos.
  • Preparação da empresa para implantação de um sistema de qualidade na empresa.
  • O envolvimento prático da área de Gestão de Pessoas / RH na implantação e manutenção de um sistema de qualidade.
  • Controle de geração de documentos e identificação por código de barras que facilitam a manutenção e controle de sistemas de qualidade corporativo.
Coaching e Orientação de Carreira

Ementa:

Ao final deste módulo, você irá compreender melhor o que são competências organizacionais, pessoais e profissionais; associar as técnicas para equilibrar os diversos campos da vida e preparar-se para lidar com as adversidades corporativas.

Poderá também manter-se em constante evolução, amadurecer conceitos, lapidar competências de gestão; desenvolver um plano de vida corporativa, com ferramentas estratégicas que possibilitem um repensar executivo. Em que momento estou e para aonde vou?

Remuneração Estratégica

Ementa:

  • Conceitos e definições de cargos, salários e remuneração
  • Legislação para implantação da Política Salarial e Política variável de remuneração
  • Descrição, especificações e Desenho de Cargos com base nas Leis Trabalhistas
  • B.O. – Classificação Brasileira de Ocupações – Acesso e aplicabilidade na empresa
  • Análise do impacto de cada cargo na estrutura da empresa: Antiguidade e
  • Antiguidade X Meritocracia
  • Pesquisas Salariais e Benchmarking frente à concorrência
  • Formatação da Estrutura Salarial com base no Desempenho e Resultados do Trabalho
  • Sistemas de Pontuação para Política de Cargos e Salários
  • Construção da Política de Remuneração
  • Plano de Promoções e Progressão de Carreiras
  • Trabalho de Construção de Case – Projeto Prático de Aplicação na Empresa
Auditoria em Recursos Humanos

Ementa:

  • Sistema de auditoria integrada com planilhas de controle de informações sobre documentos de gestão de pessoas / RH.
  • Documentos a serem auditados pelo sistema interno da empresa.
  • Checagem e conferência in loco e eletrônico de documentos arquivados e vigentes da área de gestão de Recursos Humanos.
  • Plano de auditoria integrada entre setores e departamentos.
Treinamento e Desenvolvimento e Universidade Corporativa

Ementa:

  • Educação corporativa e desenvolvimento profissional continuado.
  • Demonstrativo de implantação passo a passo de projetos de treinamento e desenvolvimento (T&D) com base em competências técnicas e competências comportamentais.
  • Diferentes abordagens e técnicas de programas de desenvolvimento corporativo.
  • Relação investimentos, custos e benefícios para programas de T&D e Capacitação Profissional Continuada – CPC.
  • Universidade Corporativa – conceitos, implantação e implementação.
  • Treinamento e desenvolvimento de líderes e gestores de pessoas.
Abordagem e Aplicabilidade de Legislação Trabalhista

Ementa:

  • Integração estratégica do direito processual do trabalho.
  • Atitudes prevencionistas do direito processual do trabalho.
  • Atos, forma, prazos, termos, comunicação de despesas processuais.
  • Processos e procedimentos na perspectiva trabalhista.
  • Cuidados principais na condução da área de Rotinas Trabalhistas.
O Processo de Comunicação

Ementa:

  • O processo de comunicação interpessoal e interdepartamental.
  • A comunicação como ferramenta de melhoria corporativa.
  • A comunicação relacional e seu impacto no cotidiano empresarial.
  • Melhoria de processos de comunicação interpessoal e interdepartamental.
Gestão Sustentável

Ementa:

  • Estratégias de gestão sustentável
  • Processo produtivo de sustentabilidade no desenvolvimento pessoal e profissional
  • Sustentabilidade e meio ambiente
  • Inclusão social e Sustentabilidade corporativa
Inovação

Ementa:

  • Gestão da Inovação.
  • Coolhunting
  • Novos modelos criativos.
Ética no mundo corporativo

Ementa:

  • Ética e comportamento positivo na empresa.
  • Missão, visão e valores e sua relação com a ética esperada e difundida pela empresa.
  • A ética e a sustentabilidade das relações internas na organização.
  • Valores, princípios e conduta ética como base para a gestão de pessoas.
Tendências Tecnológicas aplicadas e Recursos Humanos

Ementa:

  • Qualidade de produtos e serviços na redução de custos
  • Informatização de atividades
  • Informatização da comunicação
  • Portais e canais corporativos
  • Comunicação entre líderes e liderados
  • Controle e Análise das informações
Avaliação de Desempenho Laboral

Ementa:

  • Principais metodologias e sistemas de Avaliação de Desempenho Laboral – ADL
  • Mapeamento e identificação de indicadores de desempenho.
  • Elaboração de Ferramentas de Avaliação de Desempenho Laboral.
  • Análise de desempenho laboral individual e da equipe.
  • Análise estatística Quantitativa e Qualitativa para o desempenho laboral.
  • Preparação e postura do Avaliador frente ao projeto de A.D.L.
  • Técnicas de feedback assertivo, produtivo e motivador.
  • Manutenção do Sistema Periódico de A.D.L.
Qualidade de Vida no Trabalho

Ementa:

  • Ambiente organizacional e os impactos na saúde dos trabalhadores.
  • Qualidade de vida e hábitos saudáveis.
  • Qualidade de vida no trabalho e a responsabilidade corporativa.
  • Ambiente no trabalho, saúde, estresse e produtividade.
  • Gestão eficaz de pessoas com base na Qualidade de Vida no Trabalho – QVT.
Trabalho de Conclusão de Curso
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PROFESSORES E TUTORES

No UniOpet, o mercado de trabalho é trazido para dentro da sala de aula. A começar pelos professores, cuja seleção é feita levando-se em conta a formação, a experiência em ensino e a atuação no mercado de trabalho.

Pós UniOpet

À altura das suas expectativas.

Nossos alunos são provocados a fomentar discussões em fórum, onde cases abordam práticas empresariais e necessidades produtivas.

O uso de metodologias inovadoras, a flexibilidade de cursos modulares, contribuem para que os alunos adquiram maior conhecimento na sua área de atuação.

Nossa estrutura

A estrutura do Centro Universitário UniOpet é preparada para alinhar conhecimento teórico à prática. Nossos laboratórios são amplos e modernos, onde os alunos encontram verdadeiras estações de trabalho ao invés de salas de aulas.

A estrutura do Centro Universitário UniOpet é preparada para alinhar  conhecimento teórico à prática. Nossos laboratórios são amplos e  modernos, onde os alunos encontram verdadeiras estações de trabalho ao  invés de salas de aulas.

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Sobre a modalidade Presencial

O ensino presencial proporciona ao aluno um maior envolvimento com o meio acadêmico. Por meio de aulas, seminários, palestras, visitas técnicas, eventos, entre outras ações, consolida-se dentro da instituição de ensino uma rede de relacionamento extremamente importante para que o aluno possa circular em outros meios fomentando novos projetos ou oportunidades de trabalho, por exemplo. Além disso, os professores atuam de forma inovadora, sendo ele um mediador do conhecimento. Professores e alunos ao longo das aulas, discutem e constroem juntos o processo de aprendizagem, por meio de metodologias ativas para chegarem ao resultado proposto. Dessa forma, o aluno aprende baseado em uma nova experiência e, por meio da prática, consegue assimilar presencialmente os assuntos imprescindíveis para seu desenvolvimento profissional.


SAIBA MAIS

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Av. Getúlio Vargas, 892.

Próximo ao Shopping Estação

Horário de Funcionamento:

Segunda a sexta das 9h às 20h - Sábado das 09h às 12h.

(41) 3028-2828

relacionamento@opet.com.br

Central de Atendimento (CEAT):

Segunda a sexta das 9h às 20h - Sábado das 09h às 12h.

Rua Nilo Peçanha, 1501.

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