MBA em Finanças e Controladoria

Titulação

MBA

Modalidade

A Distância ou Presencial

Carga Horária

PRESENCIAL: 360h + Projeto de Conclusão de Curso - EAD: 400h

Duração do Curso

12 meses

Inicio das Aulas

Presencial:
19/02/2019 - Módulo 07: Governança Corporativa | Centro Cívico
08/03/2019 - Módulo 01: Compliance e Governança Corporativa | Rebouças

A distância:
15/04/2019

Dias e Horários das aulas

Terças e Quintas das 19h00 às 22h30 | Turma em Andamento
Quartas e Sextas das 19h00 às 22h30 | Turma Nova

Localização

Câmpus Rebouças

Av. Getúlio Vargas, 892.

Campus Centro Cívico

Nilo Peçanha, 1501

 

Conheça os Polos
Polo de Apoio Presencial

* Mensalidade em reais (R$) para 2019. O valor líquido já inclui o desconto para pagamento no vencimento.

Inteligência financeira na prática.

Objetivos do curso

Todas as organizações, independente da sua natureza ou tamanho, para terem sua continuidade necessitam de controle financeiro, o qual deve estar alinhado aos demais aspectos gerenciais e estratégicos, assim necessitam de profissionais diferenciados, atualizados ao novo modelo de gestão, com visão ampla e integrada.
O MBA em Finanças e Controladoria do UniOpet busca oferecer uma visão estratégica sobre a área das finanças, demonstrando conteúdos que possibilitam converter informações em inteligência de negócio, tornando esta área e seus profissionais personagens de destaque no funcionamento da organização.
Para que estes profissionais acompanhem o dinamismo corporativo, a estrutura do curso apresenta temas atuais e relevantes, compatíveis com as necessidades das organizações perante mercados cada vez mais competitivos.

A quem se destina

Profissionais das mais diversas formações, que atuem ou visam atuar nas áreas de gestão, finanças ou similares, e buscam ampliar seus conhecimentos em finanças e controladoria, voltados a gestão de informações e tomada de decisão.

Diferenciais do curso

Metodologia de ensino com aulas expositivas, trabalhos em grupo, apresentação e discussão de casos reais, fórum de debates e palestras com executivos e profissionais do mercado.

Disciplinas do Curso

Presencial

  • 01. Compliance e Governança Corporativa (presencial) 36h

    Conceito de Compliance, diferença entre Auditoria, Governança Corporativa, Compliance e Programa de Integridade; contexto regulatório Internacional e Nacional; planejamento estratégico dentro do contexto de Controles Internos; o envolvimento da alta-direção na definição do programa e a participação no processo de implementação (“Tone from the Top”); a Estrutura e independência do departamento de Compliance; os comitês, seus integrantes e a participação deles no processo de implementação (COSO: SOX/ERM e COBIT), planejamento e execução; o custo da não conformidade; vantagens e desvantagens da implementação de um programa de compliance; a diferença entre compliance e programa de integridade, finalizando com canal de denúncias.

  • 02. Matemática Financeira (presencial) 36h

    Entendimento do valor do dinheiro no tempo, por meio de operações com juros simples e com juros compostos. Análise dos cálculos que envolvam desconto de títulos, taxas e fluxos de caixa equivalente. Percepção da diferença entre taxas nominais, taxas efetivas e taxas proporcionais. Aprendizado das operações e análise de sistemas de amortização de empréstimos, de análise de projetos, de valor presente líquido, da taxa de retorno interna, do valor futuro, do payback e das séries uniformes de pagamentos.

  • 03. Contabilidade Estratégica (presencial) 36h

    Entendimento da importância da Contabilidade para registros e como sistema de informações para a tomada de decisões gerenciais. Entendimento e aplicação dos cálculos dos tributos incidentes sobre as transações de venda e de resultado das entidades. Fundamentos da contabilidade de custos.

  • 04. Gestão de Custos e Orçamento (presencial) 36h

    Definições e métodos de custos. Entendimento quanto ao processo de custos e sua importância na tomada de decisão. Conceito e finalidade do orçamento, seus tipos, limitações, riscos e vantagens. Elaboração e acompanhamento do orçamento. Integração do orçamento e planejamento estratégico.

  • 05. Estratégia e Análise Organizacional (presencial) 36h

    Estratégia Organizacional: abordagem conceitual, perspectiva histórica e contemporânea. Marcos do pensamento estratégico. Estratégia como plano, padrão, posição e perspectiva. Etapas do Planejamento Estratégico: diagnóstico, formulação/planejamento, implementação e controle. Análise Organizacional: cultura, estrutura, identidade, aprendizagem e mudança em organizações. Processo decisório comportamental. Heurísticas e estruturas comportamento. Competição Baseada em Recursos VRIO e Capacidades Dinâmicas. Alinhamento Estratégico, tendências organizacionais e estratégias possíveis. Model Bussines Canvas como ferramenta de alinhamento e apoio no desenvolvimento da entrega e captura de valor em organizações.

  • 06. Liderança e Desenvolvimento de Equipes(presencial) 36h

    Concepções e paradigmas atuais de liderança. Estilos, competências e estratégias de liderança. Liderança de alta performance. Planejamento de desenvolvimento de equipe. Gestão e avaliação em desenvolvimento de equipe. Aspectos comportamentais da gestão de pessoas. Desenvolvimento de talentos e competitividade organizacional. Perfil do líder Coach.

  • 07. Controladoria (presencial) 36h

    O que é Controladoria e sua origem. Os seus papéis e responsabilidades na gestão. Principais funções do Controller e a estruturação de uma Controladoria. Análises internas, do ambiente e elaboração de cenários. Atuação no planejamento estratégico: na elaboração, durante o acompanhamento e propondo ajustes.

  • 08. Finanças Organizacionais (presencial) 36h

    O que é finanças e seu papel nas organizações. Os regimes de caixa e competência, suas diferenças e importâncias. Gestão do fluxo de caixa e administração do capital de giro. Principais demonstrações contábeis e suas informações. Cálculos do ponto de equilíbrio.

  • 09. Inovação e Novos Negócios (presencial) 36h

    Conceitos de inovação, transformação digital e negócios digitais. Fluxo de inovação disruptiva. Conceitos de Lean Startup. Cultura Digital. Negócios Exponenciais.

  • 10. Gestão de Projetos (presencial) 36h

    Conceitos básicos. Identificação/estabelecimento das necessidades e formulação de propostas. Ciclo de vida e organização de projetos. Processos de gestão de projetos (GP).
    Visão geral das áreas de conhecimento em gestão de projetos: Gestão da integração; Gestão do escopo; Gestão do tempo; Gestão dos custos; Gestão da qualidade; Gestão de recursos humanos; Gestão das comunicações; Gestão dos riscos e Gestão das aquisições.

  • Projeto XP 60 h

    logo_VOOPYN

    Aqui a teoria dos TCCs dá lugar à experiência prática do seu projeto final. O Projeto XP é a conclusão da sua Pós, mas ele é feito durante todo o curso. Em cada módulo, uma etapa do seu projeto prático será construído.

    Através de parceria firmada com a Voopyn, uma plataforma online que funciona como uma Vitrine de talentos para as empresas, os alunos e seus projetos reais terão maior visibilidade perante as empresas parceiras.

    Conheça mais em www.voopyn.com

A Distância

  • 01. Compliance e Governança Corporativa (EAD)  40h

    Conceito de Compliance, diferença entre Auditoria, Governança Corporativa, Compliance e Programa de Integridade; contexto regulatório Internacional e Nacional; planejamento estratégico dentro do contexto de Controles Internos; o envolvimento da alta-direção na definição do programa e a participação no processo de implementação (“Tone from the Top”); a Estrutura e independência do departamento de Compliance; os comitês, seus integrantes e a participação deles no processo de implementação (COSO: SOX/ERM e COBIT), planejamento e execução; o custo da não conformidade; vantagens e desvantagens da implementação de um programa de compliance; a diferença entre compliance e programa de integridade, finalizando com canal de denúncias.

  • 02. Matemática Financeira (EAD) 40h

    Entendimento do valor do dinheiro no tempo, por meio de operações com juros simples e com juros compostos. Análise dos cálculos que envolvam desconto de títulos, taxas e fluxos de caixa equivalente. Percepção da diferença entre taxas nominais, taxas efetivas e taxas proporcionais. Aprendizado das operações e análise de sistemas de amortização de empréstimos, de análise de projetos, de valor presente líquido, da taxa de retorno interna, do valor futuro, do payback e das séries uniformes de pagamentos.

  • 03. Contabilidade Estratégica (EAD) 40h

     

    Entendimento da importância da Contabilidade para registros e como sistema de informações para a tomada de decisões gerenciais. Entendimento e aplicação dos cálculos dos tributos incidentes sobre as transações de venda e de resultado das entidades. Fundamentos da contabilidade de custos.
  • 04. Gestão de Custos e Orçamento (EAD) 40h

    Definições e métodos de custos. Entendimento quanto ao processo de custos e sua importância na tomada de decisão. Conceito e finalidade do orçamento, seus tipos, limitações, riscos e vantagens. Elaboração e acompanhamento do orçamento. Integração do orçamento e planejamento estratégico.

  • 05. Estratégia e Análise Organizacional (EAD)  40h

    Estratégia Organizacional: abordagem conceitual, perspectiva histórica e contemporânea. Marcos do pensamento estratégico. Estratégia como plano, padrão, posição e perspectiva. Etapas do Planejamento Estratégico: diagnóstico, formulação/planejamento, implementação e controle. Análise Organizacional: cultura, estrutura, identidade, aprendizagem e mudança em organizações. Alinhamento Estratégico, tendências organizacionais e estratégias possíveis. Model Bussines Canvas como ferramenta de alinhamento e apoio no desenvolvimento da entrega e captura de valor em organizações.

  • 06. Liderança e Desenvolvimento de Equipes (EAD)  40h

    Concepções e paradigmas atuais de liderança. Estilos, competências e estratégias de liderança. Liderança de alta performance. Planejamento de desenvolvimento de equipe. Gestão e avaliação em desenvolvimento de equipe. Aspectos comportamentais da gestão de pessoas. Desenvolvimento de talentos e competitividade organizacional. Perfil do líder Coach.

  • 07. Controladoria (EAD) 40h

    O que é Controladoria e sua origem. Os seus papéis e responsabilidades na gestão. Principais funções do Controller e a estruturação de uma Controladoria. Análises internas, do ambiente e elaboração de cenários. Atuação no planejamento estratégico: na elaboração, durante o acompanhamento e propondo ajustes.

  • 08. Finanças Organizacionais (EAD) 40h

    O que é finanças e seu papel nas organizações. Os regimes de caixa e competência, suas diferenças e importâncias. Gestão do fluxo de caixa e administração do capital de giro. Principais demonstrações contábeis e suas informações. Cálculos do ponto de equilíbrio.

  • 09. Inovação e Novos Negócios (EAD) 40h

    Conceitos de inovação, transformação digital e negócios digitais. Fluxo de inovação disruptiva. Conceitos de Lean Startup. Cultura Digital. Negócios Exponenciais.

  • 10. Gestão de Projetos (EAD) 40h
    Conceitos básicos. Identificação/estabelecimento das necessidades e formulação de propostas. Ciclo de vida e organização de projetos. Processos de gestão de projetos (GP).
    Visão geral das áreas de conhecimento em gestão de projetos: Gestão da integração; Gestão do escopo; Gestão do tempo; Gestão dos custos; Gestão da qualidade; Gestão de recursos humanos; Gestão das comunicações; Gestão dos riscos e Gestão das aquisições.