MBA em Inteligência Corporativa

Titulação

MBA

Modalidade

A Distância

Carga Horária

400 horas

Duração do Curso

12 meses

Inicio das Aulas

18/02/2019 - Planejamento de Vendas

Conheça os Polos
Polo de Apoio Presencial
Mensalidade*

18 x 243,00


* Mensalidade em reais (R$) para 2018. O valor líquido já inclui o desconto para pagamento no vencimento.

Objetivos do curso

O curso visa oferecer a capacitação de profissionais para atuar com expertise em inteligência corporativa. Integra uma visão teórica e prática sobre o cenário atual e futuro da gestão de empreendimentos nacionais e internacionais, inovação e criatividade, inteligência emocional, liderança organizacional, finança empresarial, soluções inovadoras, inteligência competitiva, mercado, concorrência, planejamento de vendas e comportamento do consumidor, estratégias de marketing, Estratégias inteligentes para Comunicação Interpessoal e Corporativa.

A quem se destina

  • Profissionais da área de inteligência de mercado
  • Profissionais que ocupem posições estratégicas de liderança
  • Profissionais de vendas, analistas, planejadores e estrategistas de mercado
  • Executivos, Gestores e Empreendedores de negócios
  • Graduados em Administração, Gestão de Pessoas, Marketing, Logística, Recursos Humanos, Economia, dentre outros
  • Demais profissionais interessados em desenvolver ou aperfeiçoar suas competências em Inteligência com diferencial competitivo

Diferenciais do curso

Realizado na modalidade a distância, o curso traz uma visão global de inteligência corporativa, com foco na inovação, no empreendedorismo, nos cenários atuais e futuros; dispõe de material didático dinâmico e atualizado com as demandas de mercado; conteúdo voltado para a reflexão teórica e aplicação prática; e profissionais qualificados com expertise na área de inteligência corporativa nos seus mais variados campos de atuação.

Disciplinas do Curso

  • Cultura e Poder nas Organizações 40h

    Poder e Liderança. Delegação de poder. Relações de poder nas novas configurações organizacionais. Compreendendo as relações intergeracionais. As diferentes abordagens sobre cultura organizacional (Teoria U, Relações Líquidas).

  • Estratégias para Comunicação Interpessoal e Corporativa 40h

    Ementa: Fundamentos da comunicação interpessoal. Comunicação intrapessoal (percepções, personalidade, escuta ativa, mecanismos de defesa) x comunicação interpessoal (percepção, empatia, assertividade, feedback). A inteligência emocional na comunicação. A comunicação interna como ferramenta de gestão.

     

  • Estratégias para Inovação e Criatividade 40h

    As novas gerações e mudanças culturais. As novas tecnologias no ambiente de trabalho. Tendências tecnológicas e seus impactos para a lideranças. Criatividade e o processo criativo. Ferramentas e métodos para geração de valor (Design Thinking, Canvas).

  • Ferramentas de Marketing 40h

    Planejamento de Marketing; Gestão de Preços; Marketing promocional e eventos; Marketing Digital e redes sociais; Gestão de produtos e serviços e Marketing Internacional.

  • Finanças Empresariais 40h
    • Análise das demonstrações econômico/financeiras (tipos e principais indicadores);
    • Fatores que afetam a capacidade de pagamento das empresas (administração de estoques, administração de duplicatas a receber, prazo médio de pagamento dos fornecedores, administração do capital de giro);
    • Administração do capital de giro (estratégias para reduzir o ciclo operacional e o ciclo financeiro);
    • Negociação de antecipação de pagamentos e descontos de valores a receber;
    • Fluxo de caixa e controle;
    • Ponto de equilíbrio (econômico e financeiro);
    • Decisão de investimento (ativo de longo prazo);
    • Mercado de capitais;
    • Orçamento empresarial (visão);
    • Parceria público-privada (visão).
  • Gestão de Projetos 40h

    Entender o conceito relativo sobre gestão de projetos com base no PMBOK (Project Management Body of Knowledge); identificar os principais processos e etapas; entender os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos; verificar a aplicação dos temas abordados com a aplicação educacional.

     

    Ao final desta disciplina você deverá ser capaz de:

    1. Atuar de maneira mais proativa na gestão de projetos e conseguir pensar e organizar suas atividades como projetos (incluindo até mesmo a organização de processos que definam as atividades dos projetos).
    2. Conhecer o ciclo e as disciplinas abordadas no guia PMBOK (o guia mais adotado para gerenciamento de projetos no mundo).
    3. Organizar e estruturar um projeto.
    4. Conhecer as partes que compõem um projeto a fim de poder organizá-lo.
    5. Controlar e acompanhar os riscos de um projeto.
  • Gestão Empresarial Estratégica 40h

    Perspectiva histórica da estratégia. Introdução aos conceitos de planejamento e administração estratégica. Processos de implantação de estratégias. Uso de ferramentas de controle e monitoramento. Processos de tomada de decisão.

    Análise do ambiente interno e externo.

  • Indicadores de Desenvolvimento e BSC 40h

    Abordar aspectos tais como indicador de desempenho e planejamento estratégico, tipos de indicadores, a seleção, implantação e gestão de indicadores, uso de indicadores na tomada de decisão, processo de coleta, armazenamento e geração de relatórios, ferramentas tecnológicas e os indicadores de desempenho, BSC: Definição, componentes, perspectivas e relacionamento com o negócio, vantagem e desvantagem no uso dessa ferramenta.

     

    Ao final desta disciplina você deverá ser capaz de:

    1. Escolher indicadores mais pertinentes para o que se deseja monitorar.
    2. Estrutura os componentes de um indicador.

    Organizar as necessidades de medição conforme o enquadramento na visão do Balanced Scorecard.

  • Inteligência Emocional para Liderança, Produtividade e Vantagem Competitiva 40h

    Gestão da inteligência emocional. Emoções e produtividade. A aplicação da inteligência emocional na Gestão de Pessoas. As inteligências múltiplas. A inteligência emocional como vantagem competitiva.

  • Planejamento de Vendas 40h

    Ao final deste módulo, você irá entender na prática como funciona a Gestão do funil de vendas; como elaborar o Forecast; qual o Relacionamento horizontal,  vertical,  inter e intra áreas dentro do cliente;

    Conseguirá Identificar/Criar oportunidades de negócios, avaliando os canais de Vendas diretas e Indiretas, assim como irá entender melhor a importância da eficaz Gestão do tempo.