Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas

Titulação

Especialização

Modalidade

Presencial

Carga Horária

360 horas + 60 horas (Projeto Final)

Duração do Curso

13 meses

Inicio das Aulas

Fevereiro/2019 - Módulo 11: Gestão Sustentável

Dias e Horários das aulas

Segundas e Quartas das 19h00 às 22h30

Localização

Campus Centro/Rebouças

Av. Getúlio Vargas, 892.

Mensalidade*

Presencial: 24X 532,13


* Mensalidade em reais (R$) para 2018. O valor líquido já inclui o desconto para pagamento no vencimento.

Objetivos do curso

Apresentar conhecimentos avançados dos processos e sistemas de alto impacto em resultados de pessoas e equipes de pequeno, médio e grande porte.

Demonstrar novas tecnologias, conhecimentos, habilidades e atitudes que permitirão aos líderes e gestores de apoio destes em mensurar, direcionar ações e potencializar resultados de indivíduos e equipes, permitindo conhecer melhores formas para gerir, reter e desenvolver o capital intelectual e humano na empresa.

A quem se destina

Profissionais em nível de terceiro grau em diferentes áreas de formação que objetivam conhecer e aplicar ferramentas práticas na gestão de pessoas e equipes.

Analistas, supervisores e Gestores de Recursos Humanos e outros profissionais que intencionam aprimorar-se em nível de Gestão de Recursos Humanos.

Gerentes de diversas áreas que pretendem desenvolver métodos de gerenciamento de equipes, maximizando resultados e potencializando sua forma de gestão.

Diferenciais do curso

  • Ferramentas e técnicas atuais;
  • Material e conteúdo com aplicabilidade imediata;
  • Imersão em projetos de fácil compreensão e aplicabilidade corporativa;
  • Networking constante.

Disciplinas do Curso

  • 01. Gestão por Competências 32h
    • Conceituação e aplicabilidade do Sistema de Gestão por Competências.
    • Gestão estratégica de pessoas por competências.
    • Mapeamento das Competências Técnicas.
    • Mapeamento das Competências Comportamentais.
    • Mapeamento das Competências Corporativas.
    • Geração de indicadores e competências com foco em resultados.
    • Mudanças na corporação com base na Gestão por Competências.
    • Manutenção do sistema de Gestão por Competências.
  • 02. Ferramentas para Identificação e Mapeamento de Perfil 20h
    • Tipos de ferramentas para identificação de talentos.
    • Gamificação, dinâmicas de grupo, jogos corporativos.
    • Jogos de Empresa utilizados para identificação de talentos.
    • Processos seletivos Internos e externos – etapas, variáveis e sistematização.
    • Análise de talentos e potencialização de resultados do trabalho.
    • Princípios éticos e morais para quem realiza processos seletivos.
  • 03. Sistemas de Informações Gerencias (Gestão de Indicadores em Gestão de Pessoas) 20 h
    • Implantação e prática do Sistema de Informações Gerenciais – SIG.
    • Relatórios estatísticos: Análise Quantitativa e a Análise Qualitativa de dados e informações de Gestão de Pessoas/RH.
    • Envolvimento dos sistemas e subsistemas da empresa com o sistema SIG.
    • SIG: Aberto, Fechado, Estratégico, Tático e Operacional.
    • SIG e o processo decisório gerencial e corporativo.
  • 04. Sistemas de Qualidade e a área de Gestão de Pessoas 20h
    • Relação existente entre um sistema de qualidade e a área de recursos humanos.
    • Preparação da empresa para implantação de um sistema de qualidade na empresa.
    • O envolvimento prático da área de Gestão de Pessoas / RH na implantação e manutenção de um sistema de qualidade.
    • Controle de geração de documentos e identificação por código de barras que facilitam a manutenção e controle de sistemas de qualidade corporativo.
  • 05. Coaching e Orientação de Carreira 28h

    Ao final deste módulo, você irá compreender melhor o que são competências organizacionais, pessoais e profissionais; associar as técnicas para equilibrar os diversos campos da vida e preparar-se para lidar com as adversidades corporativas.

    Poderá também manter-se em constante evolução, amadurecer conceitos, lapidar competências de gestão; desenvolver um plano de vida corporativa, com ferramentas estratégicas que possibilitem um repensar executivo. Em que momento estou e para aonde vou?

  • 06. Remuneração Estratégica

    DIFERENCIAL COMPETITIVO

     

    • Ferramentas e técnicas aplicáveis à empresa
    • Material e conteúdo com aplicabilidade imediata
    • Networking com profissionais de RH, Cargos e Salários e Remuneração

     

     

    EMENTA DO MÓDULO

    • Conceitos e definições de cargos, salários e remuneração
    • Legislação para implantação da Política Salarial e Política variável de remuneração
    • Descrição, especificações e Desenho de Cargos com base nas Leis Trabalhistas
    • B.O. – Classificação Brasileira de Ocupações – Acesso e aplicabilidade na empresa
    • Análise do impacto de cada cargo na estrutura da empresa: Antiguidade e
    • Antiguidade X Meritocracia
    • Pesquisas Salariais e Benchmarking frente à concorrência
    • Formatação da Estrutura Salarial com base no Desempenho e Resultados do Trabalho
    • Sistemas de Pontuação para Política de Cargos e Salários
    • Construção da Política de Remuneração
    • Plano de Promoções e Progressão de Carreiras
    • Trabalho de Construção de Case – Projeto Prático de Aplicação na Empresa
  • 07. Auditoria em Recursos Humanos 16h
    • Sistema de auditoria integrada com planilhas de controle de informações sobre documentos de gestão de pessoas / RH.
    • Documentos a serem auditados pelo sistema interno da empresa.
    • Checagem e conferência in loco e eletrônico de documentos arquivados e vigentes da área de gestão de Recursos Humanos.
    • Plano de auditoria integrada entre setores e departamentos.
  • 08. Treinamento e Desenvolvimento e Universidade Corporativa 32h
    • Educação corporativa e desenvolvimento profissional continuado.
    • Demonstrativo de implantação passo a passo de projetos de treinamento e desenvolvimento (T&D) com base em competências técnicas e competências comportamentais.
    • Diferentes abordagens e técnicas de programas de desenvolvimento corporativo.
    • Relação investimentos, custos e benefícios para programas de T&D e Capacitação Profissional Continuada – CPC.
    • Universidade Corporativa – conceitos, implantação e implementação.
    • Treinamento e desenvolvimento de líderes e gestores de pessoas.
  • 09. Abordagem e Aplicabilidade de Legislação Trabalhista 20h
    • Integração estratégica do direito processual do trabalho.
    • Atitudes prevencionistas do direito processual do trabalho.
    • Atos, forma, prazos, termos, comunicação de despesas processuais.
    • Processos e procedimentos na perspectiva trabalhista.
    • Cuidados principais na condução da área de Rotinas Trabalhistas.
  • 10. O Processo de Comunicação 16h
    • O processo de comunicação interpessoal e interdepartamental.
    • A comunicação como ferramenta de melhoria corporativa.
    • A comunicação relacional e seu impacto no cotidiano empresarial.
    • Melhoria de processos de comunicação interpessoal e interdepartamental.
  • 11. Gestão Sustentável 16h
    • Estratégias de gestão sustentável
    • Processo produtivo de sustentabilidade no desenvolvimento pessoal e profissional
    • Sustentabilidade e meio ambiente
    • Inclusão social e Sustentabilidade corporativa
  • 12. Inovação 24h
    • Gestão da Inovação.
    • Coolhunting
    •  Novos modelos criativos.
  • 13. Ética no mundo corporativo 20h
    • Ética e comportamento positivo na empresa.
    • Missão, visão e valores e sua relação com a ética esperada e difundida pela empresa.
    • A ética e a sustentabilidade das relações internas na organização.
    • Valores, princípios e conduta ética como base para a gestão de pessoas.
  • 14. Tendências Tecnológicas aplicadas e Recursos Humanos 16h

    Qualidade de produtos e serviços na redução de custos

    Informatização de atividades

    Informatização da comunicação

    Portais e canais corporativos

    Comunicação entre líderes e liderados

    Controle e Análise das informações

  • 15. Avaliação de Desempenho Laboral 24h
    • Principais metodologias e sistemas de Avaliação de Desempenho Laboral – ADL
    • Mapeamento e identificação de indicadores de desempenho.
    • Elaboração de Ferramentas de Avaliação de Desempenho Laboral.
    • Análise de desempenho laboral individual e da equipe.
    • Análise estatística Quantitativa e Qualitativa para o desempenho laboral.
    • Preparação e postura do Avaliador frente ao projeto de A.D.L.
    • Técnicas de feedback assertivo, produtivo e motivador.
    • Manutenção do Sistema Periódico de A.D.L.
  • 16. Qualidade de Vida no Trabalho 16h
    • Ambiente organizacional e os impactos na saúde dos trabalhadores.
    • Qualidade de vida e hábitos saudáveis.
    • Qualidade de vida no trabalho e a responsabilidade corporativa.
    • Ambiente no trabalho, saúde, estresse e produtividade.
    • Gestão eficaz de pessoas com base na Qualidade de Vida no Trabalho – QVT.
  • Projeto XP 60 h

    logo_VOOPYN

    Aqui a teoria dos TCCs dá lugar à experiência prática do seu projeto final. O Projeto XP é a conclusão da sua Pós, mas ele é feito durante todo o curso. Em cada módulo, uma etapa do seu projeto prático será construído.

    Através de parceria firmada com a Voopyn, uma plataforma online que funciona como uma Vitrine de talentos para as empresas, os alunos e seus projetos reais terão maior visibilidade perante as empresas parceiras.

    Conheça mais em www.voopyn.com