MBA Executivo em Gestão de Negócios

Titulação

MBA

Modalidade

A Distância ou Presencial

Carga Horária

PRESENCIAL: 360h + Projeto de Conclusão de Curso - EAD: 400h

Duração do Curso

12 meses

Inicio das Aulas

A Distância:
18/03/2019

Presencial:
Campus - Rebouças
27/03/2019 - Módulo 04: Planejamento de Vendas
26/03/2019 - Módulo 10: Finanças Empresariais
10/04/2019 - Módulo 02: Planejamento Estratégico de Marketing | Turma Nova

Dias e Horários das aulas

Campus Rebouças
Terças e Quintas das 19h00 às 22h30 | Turma em Andamento
Segundas e Quartas das 19h00 às 22h30 | Turma em Andamento
Quartas e Sextas das 19h00 às 22h30 | Turma Nova

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Mensalidade*

A Distância: 24 x 244,59
Presencial: 24 x 532,13


* Mensalidade em reais (R$) para 2019. O valor líquido já inclui o desconto para pagamento no vencimento.

Ganhe experiência. Destaque-se na prática.

Objetivos do curso

O MBA Executivo em Gestão de Negócios fornece ao aluno conhecimento, técnicas e subsídios para uma formação abrangente e atualizada na área da Gestão Organizacional. O curso forma profissionais para atuarem em um cenário no qual as corporações buscam competitividade e priorizam a tomada de decisões inteligentes, com foco na eficiência e na assertividade.
O conhecimento adquirido pode ser aplicado tanto para empresas da iniciativa privada quanto do Poder Público e, também, do Terceiro Setor. No curso, os alunos terão contato com conceitos e práticas contínuas, que instigam o profissional a buscar alternativas para novas soluções que envolvem a Gestão Estratégica, como a capacidade de tomar decisões, liderança e desenvolvimento de equipes, indicadores financeiros e de desempenho, projetos e processos, inteligência competitiva, entre outros.
O objetivo do curso é fornecer aos alunos ferramentas que são referência na gestão de empresas globais, com foco na tomada de decisões assertivas e em ampliar a vantagem competitiva das organizações, alinhando conhecimento acadêmico às práticas de mercado. O MBA Executivo em Gestão de Negócios oferece uma visão ampla e sistêmica dos negócios, além de oportunizar network entre os alunos, intercâmbio que fortalece as relações interpessoais e proporciona novas oportunidades de crescimento profissional.

A quem se destina

Profissionais de diferentes áreas de formação que objetivam conhecer e aplicar ferramentas na gestão de empresas. Executivos, analistas, gestores e outros profissionais que intencionam aprimorar-se. Empreendedores de diversas áreas que pretendem desenvolver e/ou aperfeiçoar métodos de gerenciamento de empresa, maximizando resultados e potencializando sua forma de gestão.

Diferenciais do curso

Traz uma visão global das estratégias empresarias, com foco na inovação, no empreendedorismo e na visão sistêmica das especificidades dos cenários econômicos; Utilização de estudos de casos atuais de negócios globais; Aulas com profissionais que são referência no mercado de atuação.

Disciplinas do Curso

Presencial

  • 01. Compliance e Governança Corporativa (presencial) 36h

    Conceito de Compliance, diferença entre Auditoria, Governança Corporativa, Compliance e Programa de Integridade; contexto regulatório Internacional e Nacional; planejamento estratégico dentro do contexto de Controles Internos; o envolvimento da alta-direção na definição do programa e a participação no processo de implementação (“Tone from the Top”); a Estrutura e independência do departamento de Compliance; os comitês, seus integrantes e a participação deles no processo de implementação (COSO: SOX/ERM e COBIT), planejamento e execução; o custo da não conformidade; vantagens e desvantagens da implementação de um programa de compliance; a diferença entre compliance e programa de integridade, finalizando com canal de denúncias.

  • 02. Planejamento Estratégico de Marketing (presencial) 36h

    Planejamento de Marketing. Gestão de produtos, serviços e preços. Marketing promocional e eventos. Gestão de praça, distribuição e logística de mercado. Marketing Digital e redes sociais. Gestão de promoção e comunicação. Comunicação de Marketing. Comunicação Integrada de marketing (diagnóstico, estratégias e táticas). Endomarketing. Publicidade e Propaganda. Relações Públicas. Merchandising, Marketing Digital, Marketing de Guerrilha, Marketing Direto. Marketing Internacional.

  • 03. Gestão da Produção e Suprimentos (presencial) 36h

    Sistemas da produção e operações; Localização de empresas; Arranjo físico; Definição da capacidade de produção; Balanceamento de linhas de produção e estudo de gargalos; Planejamento e controle da produção; Modelos e técnicas de produção (Kanban, JIT, OPT); Estratégias de qualidade; estoque e Manutenção corretiva e preventiva.

  • 04. Indicadores de Desenvolvimento e BSC (presencial) 36h

    Abordar aspectos tais como indicador de desempenho e planejamento estratégico, tipos de indicadores, a seleção, implantação e gestão de indicadores, uso de indicadores na tomada de decisão, processo de coleta, armazenamento e geração de relatórios, ferramentas tecnológicas e os indicadores de desempenho, BSC: Definição, componentes, perspectivas e relacionamento com o negócio, vantagem e desvantagem no uso dessa ferramenta.

  • 05. Estratégia e Análise Organizacional (presencial) 36h

    Estratégia Organizacional: abordagem conceitual, perspectiva histórica e contemporânea. Marcos do pensamento estratégico. Estratégia como plano, padrão, posição e perspectiva. Etapas do Planejamento Estratégico: diagnóstico, formulação/planejamento, implementação e controle. Análise Organizacional: cultura, estrutura, identidade, aprendizagem e mudança em organizações. Alinhamento Estratégico, tendências organizacionais e estratégias possíveis. Model Bussines Canvas como ferramenta de alinhamento e apoio no desenvolvimento da entrega e captura de valor em organizações.

  • 06. Liderança e Desenvolvimento de Equipes (presencial) 36h

    Concepções e paradigmas atuais de liderança. Estilos, competências e estratégias de liderança. Liderança de alta performance. Planejamento de desenvolvimento de equipe. Gestão e avaliação em desenvolvimento de equipe. Aspectos comportamentais da gestão de pessoas. Desenvolvimento de talentos e competitividade organizacional. Perfil do líder Coach.

  • 07. Inteligência Competitiva de Mercado (presencial) 36h

    Abordagem conceitual sobre proposta de valor inovativa. Identificação de segmentos de mercado e seleção de mercados-alvo. Competindo na Era Digital: subculturas digitas e criação de novos mercados como vantagem competitiva. Expansão e defesa de Mercado. Aprendizagem e Gestão do Conhecimento Organizacional. Geomarketing. Indicadores de competitividade. Inteligência antecipativa e planejamento de demanda. Big Data e Inteligência Artificial. Estratégias de aproximação do mercado potencial utilizando o Design Thinking. Cases e Tendências de Mercado.

  • 08. Finanças Organizacionais (presencial) 36h

    O que são finanças e seu papel nas organizações. Os regimes de caixa e competência, suas diferenças e importâncias. Gestão do fluxo de caixa e administração do capital de giro. Principais demonstrações contábeis e suas informações. Cálculos do ponto de equilíbrio.

  • 09. Inovação e Novos Negócios (presencial) 36h

    Conceitos de inovação, transformação digital e negócios digitais. Fluxo de inovação disruptiva. Conceitos de Lean Startup. Cultura Digital. Negócios Exponenciais.

  • 10. Gestão de Projetos (presencial) 36h

    Conceitos básicos. Identificação/estabelecimento das necessidades e formulação de propostas.  Ciclo de vida e organização de projetos. Processos de gestão de projetos (GP). Visão geral das áreas de conhecimento em gestão de projetos: Gestão da integração; Gestão do escopo; Gestão do tempo; Gestão dos custos; Gestão da qualidade; Gestão de recursos humanos; Gestão das comunicações. Gestão dos riscos e Gestão das aquisições.

  • Projeto XP 60 h

    logo_VOOPYN

    Aqui a teoria dos TCCs dá lugar à experiência prática do seu projeto final. O Projeto XP é a conclusão da sua Pós, mas ele é feito durante todo o curso. Em cada módulo, uma etapa do seu projeto prático será construído.

    Através de parceria firmada com a Voopyn, uma plataforma online que funciona como uma Vitrine de talentos para as empresas, os alunos e seus projetos reais terão maior visibilidade perante as empresas parceiras.

    Conheça mais em www.voopyn.com

A Distância

  • 01. Compliance e Governança Corporativa (EAD)  40h

    Conceito de Compliance, diferença entre Auditoria, Governança Corporativa, Compliance e Programa de Integridade; contexto regulatório Internacional e Nacional; planejamento estratégico dentro do contexto de Controles Internos; o envolvimento da alta-direção na definição do programa e a participação no processo de implementação (“Tone from the Top”); a Estrutura e independência do departamento de Compliance; os comitês, seus integrantes e a participação deles no processo de implementação (COSO: SOX/ERM e COBIT), planejamento e execução; o custo da não conformidade; vantagens e desvantagens da implementação de um programa de compliance; a diferença entre compliance e programa de integridade, finalizando com canal de denúncias.

  • 02. Planejamento Estratégico de Marketing (EAD) 40h

    Planejamento de Marketing. Gestão de produtos, serviços e preços. Marketing promocional e eventos. Gestão de praça, distribuição e logística de mercado. Marketing Digital e redes sociais. Gestão de promoção e comunicação. Comunicação de Marketing. Comunicação Integrada de marketing (diagnóstico, estratégias e táticas). Endomarketing. Publicidade e Propaganda. Relações Públicas. Merchandising, Marketing Digital, Marketing de Guerrilha, Marketing Direto. Marketing Internacional.

  • 03. Gestão da Produção e Suprimentos (EAD) 40h

    Sistemas da produção e operações; Localização de empresas; Arranjo físico; Definição da capacidade de produção; Balanceamento de linhas de produção e estudo de gargalos; Planejamento e controle da produção; Modelos e técnicas de produção (Kanban, JIT, OPT); Estratégias de qualidade; estoque e Manutenção corretiva e preventiva.

  • 04. Indicadores de Desenvolvimento e BSC (EAD) 40h

    Abordar aspectos tais como indicador de desempenho e planejamento estratégico, tipos de indicadores, a seleção, implantação e gestão de indicadores, uso de indicadores na tomada de decisão, processo de coleta, armazenamento e geração de relatórios, ferramentas tecnológicas e os indicadores de desempenho, BSC: Definição, componentes, perspectivas e relacionamento com o negócio, vantagem e desvantagem no uso dessa ferramenta.

  • 05. Estratégia e Análise Organizacional (EAD)  40h

    Estratégia Organizacional: abordagem conceitual, perspectiva histórica e contemporânea. Marcos do pensamento estratégico. Estratégia como plano, padrão, posição e perspectiva. Etapas do Planejamento Estratégico: diagnóstico, formulação/planejamento, implementação e controle. Análise Organizacional: cultura, estrutura, identidade, aprendizagem e mudança em organizações. Alinhamento Estratégico, tendências organizacionais e estratégias possíveis. Model Bussines Canvas como ferramenta de alinhamento e apoio no desenvolvimento da entrega e captura de valor em organizações.

  • 06. Liderança e Desenvolvimento de Equipes (EAD) 40h

    Concepções e paradigmas atuais de liderança. Estilos, competências e estratégias de liderança. Liderança de alta performance. Planejamento de desenvolvimento de equipe. Gestão e avaliação em desenvolvimento de equipe. Aspectos comportamentais da gestão de pessoas. Desenvolvimento de talentos e competitividade organizacional. Perfil do líder Coach.

  • 07. Inteligência Competitiva de Mercado (EAD) 40h

    Abordagem conceitual sobre proposta de valor inovativa. Identificação de segmentos de mercado e seleção de mercados-alvo. Competindo na Era Digital: subculturas digitas e criação de novos mercados como vantagem competitiva. Expansão e defesa de Mercado. Aprendizagem e Gestão do Conhecimento Organizacional. Geomarketing. Indicadores de competitividade. Inteligência antecipativa e planejamento de demanda. Big Data e Inteligência Artificial. Estratégias de aproximação do mercado potencial utilizando o Design Thinking. Cases e Tendências de Mercado.

  • 08. Finanças Organizacionais (EAD) 40h

    O que são finanças e seu papel nas organizações. Os regimes de caixa e competência, suas diferenças e importâncias. Gestão do fluxo de caixa e administração do capital de giro. Principais demonstrações contábeis e suas informações. Cálculos do ponto de equilíbrio.

  • 09. Inovação e Novos Negócios (EAD) 40h

    Conceitos de inovação, transformação digital e negócios digitais. Fluxo de inovação disruptiva. Conceitos de Lean Startup. Cultura Digital. Negócios Exponenciais.

  • 10. Gestão de Projetos (EAD) 40h

    Conceitos básicos. Identificação/estabelecimento das necessidades e formulação de propostas.  Ciclo de vida e organização de projetos. Processos de gestão de projetos (GP). Visão geral das áreas de conhecimento em gestão de projetos: Gestão da integração; Gestão do escopo; Gestão do tempo; Gestão dos custos; Gestão da qualidade; Gestão de recursos humanos; Gestão das comunicações. Gestão dos riscos e Gestão das aquisições.